Organizare

COMINCO OLTENIA abordeaza o strategie manageriala prin delegare, o latura a managementului participativ. Delegarea este o activitate manageriala foarte importanta, este transferul temporar sau definitiv, parţial sau total a autorităţii de a lua decizii de la managerul general la managerii de proiect. Se deleagă autoritatea de a lua decizii, cat şi răspunderea.

Acest proces de delegare nu este un proces de tipul totul sau nimic, ci are diferite grade

1. de la trasarea unor sarcini specifice cu termene de realizare, lăsând managerului libertatea de alegere a modalităţilor de îndeplinire (cu raportarea periodic a stadiului de realizare),
2. rezolvarea unei probleme (trecând prin paşii procesului decizional) cu raportări intermediare
3. până la gestionarea integrala a unei activităţi sau a unui domeniu funcţional pe durata specifica activitatii în manieră proprie.

Avanajele acestui tip de abordare:

• Managerul general câştigă timp pe care poate să-l dedice activităţilor strategice
• Prin delegare, identificând corect persoanele către care realizează transferul unor sarcini, poate încuraja participarea mai activă a acestora la viaţa organizaţiei
• Îşi cunoaşte mai bine colaboratorii şi îşi îmbunătăţeşte relațiile cu ei
• Îi ajută pe ceilalţi să se dezvolte profesional şi să capete încredere în forţele proprii